为深入开展“三个创建”活动，进一步改善医院内外环境，美化、亮化、净化、医院的院容院貌，根据上级有关文件精神。医院领导高度重视，年初组织全院相关人员召开了专题会议，并作出了具体部署，下面分几个方面向上级领导作一简要汇报：
    一、组织管理
    我们根据上级的指示精神及相关要求制订了关于医院加强创建卫生城市的实施方案，明确目标和任务，成立了“三创”领导小组，并设置专门的办公室。
    二、健康教育
    医院设置了固定的宣传教育专栏，并号召全院职工家属人人参与“三创”，共建美好医院的倡议书。会议室、办公室等所有公共场所，贴有禁烟标识，并成立了控烟领导小组，对烟龄长、烟隐大的烟民，设置专门的吸烟区，并组织相关人员进行宣传教育，坚决杜绝在办公室场所及会议室内吸烟。
    三、基础设施方面
    1、我们医院的标牌、指示牌及各种服务标识，规范明亮，清楚醒目，并无破损、歪斜等现象。
    2、为亮化、美化、净化洁静环境的品牌医院，从2009年底至2010年初，我们自筹资金2百多万元对医院所有的道路和绿化地段进行了规范和改造，目前院内道路平整、路灯明亮、绿树成荫、鸟语花香，并设有职工家属的休闲广场。
    3、医院根据上级有关的要求，自筹资金30多万元建立了一座污水处理站，并有专人管理，医疗废水和排泄物均作了无害化处理。
    4、垃圾箱、果皮箱等基础设施的数量满足要求，并有专人管理。
    5、院内设置了规范的机动车停车场和单车、摩托车棚，车辆停靠、摆放整齐有序，并有专人管理。
    6、医院所有的排水设施完善，明沟、暗沟均干净畅通。
    四、病媒生物防制方面
    为创建达标医院根据上级有关要求，成立了专门领导小组，并设置“除四害”办公室，建立建全“除四害”的长效机制。今年五月份以来，由单位投资给区爱卫服务部，投放灭鼠、灭蟑药两次，灭蚊、灭蝇由单位自行承担，专人负责，做到每周在医院各个区域喷洒灭蚊、灭蝇药水一次，另外各科室还配制了灭蝇工具，从而使“除四害”工作做到更加深入化、细致化。
    五、卫管理状况
    1、卫生管理。我们根据医院的状况，成立了专门的爱国卫生领导小组，并开展全院卫生大检查、大评比，实行“流动红旗”评比活动，组织相关人员每月至少有一次检查评比，还采取定期或不定期抽查，确定检查范围及评比条件，我们把卫生评比已经列入到医院全面质量管理考核标准范围之内，奖罚分明。
    2、各科室及公共卫生区域，均有专职保洁员清扫，并做到了每天一小扫，每周一大扫，室内窗明几净，无积尘、蜘蛛网，各办公室、操作室、仓库物品摆放有序，地面无痰迹、烟蒂、楼道整洁无堆放物，治疗室、处置室、消毒供应室等场所，严格规范流程。
    3、院内道路畅通，无乱堆乱放现象。原来医院各公共区和家属区到处都能看见各种各类的牛皮癣，通过医院花大力气，大本钱的整治，现在基本上是看不到这些东西了，乱贴乱画现象基本清除。
    4、医院的食堂。通过近一个月改造耗资2万余元，目前也整洁、干净。而且，管理规范、到位，所有物资均摆放有序。老住院楼的改造工程。现正在紧锣密鼓的进行，估计在一个月之内有一个全新的面貌出现在大家眼前。

    总的来说，目前我们整个院内是环境舒适，空气清新，当然我们还有很多的不足之处，离上级要求相差很远，有待于我们今后再接再厉，为创建洁静环境医院而努力奋斗。